Федеральный проект «Производительность труда» теперь внедрят и в строительную отрасль Приамурья. Сфера выбрана неслучайно — она является фундаментом экономики и определяет темпы развития региона. Что планируют оптимизировать и как это позволит выйти на новый уровень, расскажет Алексей Щербаков.

В начале был… фундамент. Развитие любого региона прежде всего зависит от комфорта жителей — если есть не только дом, но и рядом с ним детский сад, школа, поликлиника, работа, выехать в другой город можно по новому мосту, а в соседний Китай уже скоро добраться в том числе и по канатной дороге, значит — экономика на уровне. Но всё это ещё необходимо построить.

«Стройка — это локомотив и драйвер всей экономики. Без стройки не будет ни качественной медицины, ни качественного образования, ни качественного социального обслуживания. От стройки зависит буквально всё. Всё, что окружает нас — это результат строительства. И одно рабочее место в строительстве даёт примерно 7–8 мест в смежных областях», — подчеркивает заместитель председателя правительства Амурской области Павел Матюхин.

«Мы начинаем масштабную трансформацию. Впервые на территории Амурской области мы запускаем проект по производительности труда. Что это значит на практике — мы сегодня пригласили опытных специалистов для того, чтобы вместе с ними разобрать наши процессы. Процессы работы нашего государственного заказчика ГБУ Амурской области «Строитель»», — рассказывает министр строительства и архитектуры Амурской области Дмитрий Калугин.

Проект будет реализован в течение трёх лет. Пилотная фаза рассчитана на восемь месяцев. Эксперты вместе с сотрудниками ГБУ «Строитель» изучат все процессы и покажут, где можно организовать работу эффективней, а затем внутри объекта эти практики будут применяться уже самостоятельно.

«Физическое возведение зданий этаж за этажом — это только верхушка айсберга, видимая часть процесса. Та часть работы, которую проводят сотрудники учреждения, в том числе согласование всевозможных процедур, подготовка проектов, поиск подрядчика — есть ещё целый пласт работы, который для обычного жителя не виден», — отмечает директор ГБУ «Строитель» Владимир Карпочев.

В ближайшее время участники проекта пройдут комплексное обучение, в ходе которого отладят внутренние процессы — от эффективных коммуникаций с подрядчиками до внедрения современных инструментов планирования и оперативного решения задач. Сергей Кунгушев признаётся — участие в федеральном проекте воспринял с энтузиазмом. И добавляет — долгосрочность проекта не пугает.

«Для организации, в которой 114 проектов и каждый проект живёт своей жизнью — это недолго. Мне кажется, это наоборот, сокращённые сроки. Люди не должны бояться перемен, мы должны идти в ногу со временем», — делится ведущий инженер по надзору строительства ГБУ «Строитель» Сергей Кунгушев.

Проект по производительности труда в ГБУ «Строитель» станет пилотным для всей отрасли. Его в дальнейшем планируют масштабировать и на другие профильные учреждения в этой сфере.